积极的人总会比别人获得更多的机会，当然，也可能会犯更多的错。最大的问题可能出在只朝着一个方向使劲，因为努力和能力强调迷信“人定胜天”，忘记了红花也需要绿叶扶，忘记了维护好整体生态的平衡。年轻人血气方刚，哪里肯忍一时之气。这个时候，你的志向和格局，就会受到考验。有大格局者，不在乎一时一次的得失。有长远追求者，懂得退一步海阔天空，舍就是得。

——选自王鼎钧的《作家必须有酬世之量，传世之志》

每一届大学毕业生，都是怀揣梦想，朝气蓬勃的走向职场。在最初始的三年内，大多数人都会灰头土脸一下，发现公司远没有想象中那么好，就算是世界500强公司也一样，有诸多不如意的地方。

到了这个时候， 不少人就放弃很多东西，随波逐流，最后成为公司的“老油条”。他们过得不错，在公司体制内游刃有余，但是出了公司就不好生存了，只能在类似的公司跳来跳去；有一部分人，为了赢得晋升专门动心计，依靠“小智慧”赢得上风。对于这些人很容易相信权力和信任是靠心计得来的，但这只是短暂的辉煌而已；更多时候，我欣赏那些知道自己轻重，愿意踏实努力的孩子们，在实践中变得思维活跃，有主见。

如何做到后边这类人呢？我有三条建议。

大建议只鼓励 小建议大奖励

听说过一个故事：上个世纪90年代初，他从中山大学毕业，来到某晚报当实习记者。当时一起有十来位实习生，有一多半来自内地大学，少数来自中山大学。这十来位同学中，喜欢发表宏大言论，这也看不惯那也瞧不上，意气风发挥斥方遒的，以内地同学居多。中大的同学比较谨慎（或与广州较浓厚的商业氛围有关，商业总是需要务实的，也需要开放的心态），愿意先观察，先服务，实习期间很少发表看法。最后，筛选掉的，主要是内地来的同学，晚报给的评语大都是：眼高手低。

正如华为经常告诫实习生和新员工的话：大建议，只鼓励；小建议，大奖励。

华为内部流传着这样一个故事：曾经有一个新员工，到华为公司后，面对公司的经营策略问题，写了一封“万言书”给任正非。任正非的批复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

任正非在《华为的冬天》一文中对“大建议只鼓励，小建议大奖励”，给出了明确解释——“大的经营决策要有阶段的稳定性，一个有效的流程应长期稳定运行，不能因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益?，应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析??”。

这个提法应该是受到了业界的普遍认同，目前几乎所有公司都支持员工在本职工作层面进行创新，而不提倡普通员工就公司战略方向提出评论或建议。员工对企业大的运营方向有想法可以，但需要等自己升迁到了相应的位置再发表自己的想法。把握好最大的成本优势：时间年轻人最大的财富和可能性，来自于时间。我们有充足的时间去犯错误，走弯路，探索生命的可能性。因此，我们需要好好珍惜时间，提升时间的利用效率。

时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事？而是，“如何有效的利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命”。

用一个故事来解释时间管理： 拿一个开口瓶，首先，放下许多的大块石头，把它装满，问同学们说，满了没？他们会说：满了；再拿了一些小石头往里头塞，摇一摇，就融入了，问他们说，__满了没？同学们这次心有所悟，会说，还没；然后，塞进许多的沙子，最后，倒进水直到全满。

时间管理也是一样，先做大事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。但是如果颠倒次序，或者没有规划，则达不到这效果；比如说，我们花了很多时间在一些小事上，那就没太多时间处理大事或重要的事了，或者当我们想做大事时，已没有体力或精力了，虽有心，但没果效。我们会觉得一直很忙，但没进展，心理不是很有成就感，不开心，甚至于感觉很烦很闷，有压力。

在刚入职场，我们可能对事情的分类缺少判断。什么是大事，小事？缺少一个自己定义的标准，也不知道哪些事情用时比较多，哪些事情比较重要。我这里提供一个参考，供大家借鉴。

和自己相关，对自己重要的事就是大事，那怎么决定呢？这要由自己的使命感，价值观，远景，兴趣和热情谈起。什么是使命感？ 就是对一“高层次”的事有感觉，有感动，有热情，愿为它奉献上自己的精神及生命，不计报酬，成为你生命的目标，它是生命最高意义的追寻和满足，它可能是“为贫穷的人服务”，“参与开发大西北”，“建立中国的计算机行业”，“让中国人站起来”??等等。

它也可能是因外在环境机会或需要，对自己有感动，而愿参与付出，让这社会因你的付出参与而更美丽，这是“远景“。但这会和你的兴趣及价值观捆绑在一起；要问什么是”有价值”的事？什么该做？什么不该做？什么是你有趣而想做的事？你如何在“金钱”，“家庭”，“权力”，“名位”，“客户价值”，"环保"，"社会责任"??等等做一个评估，选择优先次序及重要性？如此，你才能够决定什么对你是大事。

与自己使命感，价值观，愿景冲突的事都不再是重要的事了。没有对或错，是一种个人的选择。这是每一个人的心理罗盘，指南针，心中有罗盘的人不会后悔，也不会走错方向。

找到良师益友：很关键

有人说，人过了30，就很难交到真正的朋友。我马上30，确实有这样的感觉，有老婆孩子，还有老人，工作也挺忙，一天下来也没什么时间去社交。就算是到聚会上认识人了，要是不花精力，这个人也只能算是名片夹里的一片纸，静静地躺在那里。

对于刚毕业的学生，你们需要快速融入社会，社交活动是必要的，也是最有效的。前人的智慧总结，是可以选择性倾听的，尤其是同龄人的感受更有价值。但应该选择什么样的朋友？多交哪些朋友呢？

我的老师给我的建议是，他将朋友分成三大类：

社会上的一般性的“认识的朋友”（A）：这是一般的朋友，在学校，在办公室，在社团，在一些活动所认识的朋友。如果没有好好经营，这些人只会停留在“认识的朋友”层级，而不会上到“好朋友”的层级。“认识的朋友”只是点头之交，双方的默契和认知不同，互动也就停留在表面上。好朋友需要经验，但是也不能勉强，它有一定的成功条件。

个人的“好朋友”(B)：年轻人叫“死党“：，不一定是要”插血为盟“，但必要有”心心相惜“的感觉。这类的朋友能与我们分享快乐与忧愁，在我们需要帮助的时候，他们常会陪我们走一段路。在与他们见面时，我们不需要带上面具，不需要”换装打扮“，随时可以见面，随地可以谈事。他们是好的倾听者，了解我们的需要，会陪我们走一段路，他们是我们一生的朋友。

家庭的朋友（C）：这是你和配偶共同的朋友。你个人或你的配偶个人的朋友最好能慢慢转化成“家庭的朋友”，它对我们提供的价值会更多些。这是个人及家庭最重要的社会支持力量来源，他会让我们的生命基础更稳固更丰富。

在这里，有几个简单问题需要大家思考：你有多少B 类朋友？ 有多少 C 类朋友？ 记得有个故事说一位老领导退休了，他整天没事干，每天设法找个“好朋友“聊聊天，他打了许多的电话，回他话的没几个，让他非常失望；这也是人之常情，我们总认为我们有很多好朋友，但是在紧要关头能伸出援手的才是你的好朋友，他们可能不如你想象的多，最重要的是“我们有没有好好经营”，就如报告说的那样，只有29% 的人在用心经营人际关系。

以下也是我的老师总结的结交建设性朋友的几个秘诀：

1.了解自己的人格特质：

· 你个人欣赏那些好的人格特质？ 它是你有的？还是你所缺少的？

· 看看你的B 圈里的朋友们（味道相投的朋友们）有什么共同特质？那些你所欣赏的特质。

· 问问你的B 圈朋友们，你有哪些特质是他们所欣赏的？

· 你个人有哪些人格特质是自己所欣赏的？

2.努力建立个人的人格特质：

· 建立自己的品牌：了解自己的优势和特质，活出真正的自己。

· 努力经营自己，成为别人好的朋友；愿意付出，真诚，分享，互助。

3.建立自己的朋友网络及资料库：

· 建立朋友们的资料库：分类，除了电话及电子邮箱外，要有详细的资讯，比如他（她）的家庭状况，婚姻，配偶及孩子的名字，个人的经历及未来生涯规划，兴趣嗜好?等。交集越多，互动的机会也会越大。

· 建立机制，定期与这些朋友联系：发个短信或打个电话问候，尽量少用“通用文件”，即一个标准文件送给多个人。宁可少送些，但质量要讲就。

4.设定自己的交友目标及特质，努力经营：

· 很多人都会同意对人际关系的经营很重要，但是却没有拨出特别的时间与资源来经营。

· 要知道自己 B. C 级的朋友有多少？ 他们在哪儿？ 定期联系。

· 如果有心，可以设定一个目标，如何强化 B.C 级朋友的联系？比如定期邀请朋友一起吃饭，拜访他们，或在特殊场合时间送个礼物。

5.吸引力法则：

· 这是个自然律，我们所交的朋友就是我们特质的反射；我常给年轻人在交异性朋友时的建议之一是看看他（她）交了哪类型的朋友？物以类聚，人也是一样，我们叫“臭气相投”。

· 记住这句老话“要怎么收获，要先怎么栽“，要交哪类型的朋友，自己要能成为”相与他们配的人“。

6.一些不可少的人格特质：

· 做一个愿意帮助人的人：当朋友有困难时，你会在哪儿？当你对他的要求说“我在忙“时，就是告诉他（她）“你对我不重要”。

· 做个正向激励及积极的人，朋友会因你而受鼓舞，而不会污染满脑子的苦毒。

· 做个好的倾听者：给朋友最好的礼物不在于给什么？而是怎么给？要有同理心，倾听，能保密及陪他（她）走一段路是最高层的礼物，它是无价的。

· 要真诚：必须真诚，不戴任何面具或伪装。

· 要能说抱歉：这是建立互信的基础。

谈完心态的把握，如何管理时间，结交什么样的朋友，这三件事情其实会一直贯穿在你的职场生活中，在一定程度上决定你的位置。做好这三件事情，剩下的是等待，等待属于你的机会出现，切勿心急。

有太多人开始做得很好，因为贪念利益，做了一些不想做的事情，得到了暂时的利益，就放弃了原则。这是很可惜的！人一路走向前，会面对很多诱惑，坚持自己是最难的，也是最有价值的。这个价值，也许5年之后有直观的体现，也许10年之后有直观的体现，也许等到你老的时候才会给你带来财富，谁也说不好，选择权在你。（摘自大学生就业）